Chúng tôi bắt đầu mở rộng phạm vi hoạt động sang các lĩnh vực khác.Chúng tôi cũng làm như thế trong suốt hơn 10 năm.Tôi liệt kê các cuộc điện thoại này theo thứ tự quan trọng và xếp những cuộc điện thoại không quan trọng (ví dụ như các cuộc điện thoại nội bộ với nhân viên) xuống cuối danh sách, vì nếu không có đủ thời gian, tôi sẽ rút ngắn các cuộc điện thoại này.Một lần, tôi đi ăn trưa cùng Ray Cave, chủ bút tạp chí Time.Chúng tôi thường bị cho là nắm quyền từng bộ môn thể thao, đầu tiên là golf rồi trượt tuyết, quần vợt và bây giờ là điền kinh.Nhưng linh hoạt không chỉ có nghĩa là suy nghĩ lại về công việc kinh doanh của mình.Bất cứ cấp nào trong công ty cũng có thể rơi vào tình trạng này.Hãy so sánh ghi chú với sếp của bạn.Những ơn nghĩa quá hiển nhiên cũng thuộc loại này.Do đó, giải pháp hiệu quả nhất là dành nhiều thời gian hơn cho họ hoặc thảo luận ít đề tài hơn với họ.
Là giám đốc công ty, tôi muốn nhân viên của mình có ý thức vươn lên.
