Jackie Stewan là một thí dụ khác, 10 năm nay anh không còn đua xe nữa.Một năm sau, Jacklin đoạt giải mở rộng của Mỹ và giá trị hợp đồng của anh ta tăng gấp ba.Tuy nhiên, nếu tôi chắc chắn rằng người nhân viên đó không trung thành hoặc không tin cậy được, thì tôi sẽ tống anh ta ra khỏi công ty ngay lập tức mà không cần tính toán gì nhiều.Nhưng ngược lại, nếu trong một thời gian dài mà chỉ có một người làm được việc, người ta sẽ bắt đầu thắc mắc về những người khác.Trong hàng thế kỷ nay, họ dùng các thủ thuật này dự đoán tương lai.Nhưng cách thức họ sử dụng số thời gian trên mới chính là điều làm nên khác biệt giữa thành công và thất bại.Cả hai bên sẽ cùng ghi nhớ việc làm của bạn.Thứ hai, nó giảm bớt khả năng nói nhiều hơn những gì bạn định nói.Khi bạn cần điều gì từ một bộ phận khác, hãy tự hỏi: Ta có thể làm gì để việc này dễ dàng hơn với họ? Nếu bạn cần thông tin về bán hàng, đừng chỉ yêu cầu nói chuyện với giám đốc bán hàng, hãy hỏi ông ta xem bạn phải gặp người nào.Ngay cả những người làm việc ổn định nhất cũng đều phải trải qua những lúc lên xuống.
Khi làm như thế này, tôi luôn giữ được khung thời gian mà tôi đã bố trí.
